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Programa FGR
Focus Growth Delivery

Programas de  Apoio à Implementação:

 

1. Foco em Crescimento
FGD – Focused Growth Delivery

2. Foco em Custos
FCR – Focused Cost Reduction

3. Foco no EBITDA
FRD – Focused Results Delivery

 

 

Os programas de apoio à implementação utilizam metodologias que promovem o envolvimento organizacional, garantindo um processo focado na implementação de iniciativas para melhoria de resultados (DISCIPLINA DE AÇÃO), o qual está suportado em:

. Plano detalhado (project management & stakeholder management)

. Indicadores específicos para medição do impacto nos resultados

Programa FRD
Focused Results

(EBITDA) Delivery

REVENUE

GROWTH

RESULTS

DELIVERY

COST

REDUCTION

Programa FCR
Focused Cost

Reduction

ARRANQUE

& ENVOLVIMENTO

CONTROLO

CORRENTE

EXECUÇÃO

LIDERANÇA

& RESULTADOS

Descrição

Para o arranque será necessário definir, juntamente com a gestão de topo, o patrocinador (gestor de topo), líder (chefia intermédia) e equipa (multi-funcional)para cada uma das iniciativas.

É realizada uma workshop para: validar a lista de iniciativas; validar o planeamento de cada iniciativa; validar o plano de gestão dos stakeholders; validar o desenho do processo pretendido; validar a quantificação, a sustentação e o impacto previsto; definir os indicadores de medição da execução e o P&L integrado das iniciativas.

 

A execução é um processo interno, o qual será realizado segundo a estrutura de cada iniciativa.

A execução deverá seguir os instrumentos criados, nomeadamente:

. Plano de implementação (project management)

Plano de gestão dos stakeholders (modelo stakeholder management)

. Desenho e implementação de processos (modelo de desenho de processos)

. Medição pelos indicadores definidos e pelo P&L integrado

O controlo corrente é realizado pela equipa de projeto ARGUS, através:

. Reporting semanal (fim do dia de sexta-feira)

. Visitas e reuniões planeadas ou ad-hoc com as equipas de cada iniciativa

. Gestão integrada de todas as iniciativas através de templates próprios do Programa ARGUS

. Feed-back a cada equipa com base nas análises e reuniões realizadas

 

Cumulativamente, são realizados workshops trimestrais, a que chamamos “FISHBOWLS”, para:

. Apresentação por cada equipa do ponto de situação do Plano de Implementação; Plano de Gestão de stakeholders; Desenho e implementação de processos; Medição de indicadores, Resultados

. Análise de barreiras, alterações/correções, decisões e envolvimento adicional necessário da gestão de topo

. Revisão/definição do plano detalhado para o próximo trimestre

 

Metodologia

Envolvimento organizacional, workshop de 2-3 dias

Execução utilizando os instrumentos definidos

Medição permanente através de PAINEL DE CONTROLO

FISHBOWLS trimestrais: Liderança, mobilização e resultados

Garantir a IMPLEMENTAÇÃO através de um processo contínuo de envolvimento organizacional, disciplina de ação,

desenvolvimento de liderança e medição e reporting de resultados. Programas com remuneração dependente de resultados efetivamente alcançados (success fee).

 

Processo contínuo de envolvimento organizacional, disciplina de ação, desenvolvimento de liderança

a todos os níveis, medição de resultados.

ARGUS

tipo de serviço >

Originação

SP

Diagnóstico

para avaliação

(term-Sheet)

DE

Due Diligences

Financeira

Negócio

Empresarial

SP

M&A

Venda

SP

Diagnóstico para Acompanhamento (Plano Criação de Valor) - DE

 

Representação e Acompanhamento PO

 

Serviços de Consultoria

SP

Os serviços da ARGUS estão estruturados para aplicação/utilização ao longo do Processo de Investimento.

 

Os PROGRAMAS OPERACIONAIS apoiam os investidores e os gestores a garantir a implementação das principais iniciativas do Plano de Criação de Valor, através de um processo contínuo de envolvimento organizacional, disciplina de ação, desenvolvimento de liderança e medição de resultados.

SP - Serviços Profissionais    /    DE - Diagnóstico Empresarial    /    PO - Programas Operacionais

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