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Diagnóstico

Empresarial

Diagnóstico

Empresarial

O  DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL foi criado pela Business Setting, empresa sócia da ARGUS, utilizando a sua metodologia de base para os módulos Análise Económico-financeira; Análise aos Custos Gerais; Análise à Eficácia Organizacional; Análise ao Modelo de Negócio, complementado pela experiência da Conceito na criação e inclusão de uma quinto módulo, a Análise Societária, Contabilística e Fiscal.

Diagnóstico ARGUS

Análise Contabilística, Societária e Fiscal

1

Identificar melhorias nas práticas contabilísticos,

fiscais e de controle interno de gestão

Análise Económico-Financeira

2

Avaliar o desempenho económico-financeiro,

na sua evolução recente e na sustentabilidade

dos planos futuros

Análise aos Custos Gerais

3

Identificar as categorias de custos com potencial

para redução imediata e sua quantificação

Análise à Eficácia Organizacional

4

Analisar os principais processos, identificando

as alterações para melhorar o funcionamento

da empresa

Análise ao Modelo de Negócio

5

Analisar o negócio da empresa, identificando as oportunidades de melhoria para aumentar a sua sustentabilidade (rendibilidade & crescimento)

Para além do Relatório Final detalhado com a avaliação e recomendações para cada um dos de 240 fatores, existe uma avaliação resumida, apresentada através de um diagrama, o qual funciona como dashborad e serve para apoiar os acionistas e os gestores a monitorar o desenvolvimento geral da empresa (evolução vermelho > amarelo > verde)

Exemplo illustrativo

<

Organização

Mercado

>

Contas

Mercados

Fiscal

Marca & Imagem

Governo

Clientes

Oganização

e Funcionamento

 

Otimização

de custos

Direção

e propósito

Sistemas de gestão

Liderança

Oferta

Melhorias pontuais e marginais

Melhorias necessárias e incrementais

Económico-financeira

Evolução

Recente

Sustentação

de Planos

Melhorias fundamentais e estruturantes

A Metodologia, aplicação e a experiência dos Partners responsáveis por cada um dos 5 Módulos, diferencia este serviço em relação a qualquer concorrência e constitui um instrumento de gestão fundamental para análise da empresa, para definição de prioridades ,

as quais permitem uma atuação focada nas iniciativas que efetivamente podem melhorar o funcionamento da empresa e aumentar a sua valorização (crescimento e rendibilidade).

O Diagnóstico é composto por um total de 240 fatores, agrupados em 34 componentes, os quais estão estruturados em 5 Módulos.

A metodologia utilizada permite avaliar cada fator, identificando as prioridades para melhoria (marginal;  incremental; fundamental), respetiva recomendação  e definindo as iniciativas que devem ser desenvolvidas, criando assim o roadmap para Criação de Valor de forma sustentável (rendibilidade & crescimento).

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